[讀書筆記] 引導者工具箱 Part I

第三者效用
當局者迷 旁觀者清
所以顧問這個腳色就能很中立的觀察出問題
之前在上Daniel的課時 他一直強調Scurm Master如果跟著Team瞎攪和的話
就會不容易發現問題

集體思考的陷阱
社會性偷懶 - 少我一個也沒差
情緒性對立 - 對人不對事
錨效應 - 高分貝的人會對其他人造成影響
團體壓力 - 以和為貴的壓力
集體愚見 - 採用眾人認同的意見

所以要避免集體思考的陷阱
社會性偷懶 - 每個人都要有任務
情緒性對立 - 利用白板討論, 不要面對面
錨效應 - 可以採用同時寫便利貼的方式
團體壓力 - 設計討論的流程
集體愚見 -

破冰遊戲 I - 捏造的自我介紹
跟大家自我介紹三件事, 兩件是真的, 一件是假的
請大家猜哪一件事是假的

心得:
其實我發現亮點在另外兩項是真的
同事們都會驚呼 阿~ 原來你是這樣的人啊~
效果還不錯

破冰遊戲 II - 臉部猜拳
其實就團康的遊戲
適合年輕一點且互不認識的團隊