我們Team 還在使用傳統的WBS
而且還是自己估自己的Task
每次要估WBS時 都得打開很難用的Microsoft Project
然後去對每個Task的關係
而這個Iteration又要開始估工時了
雖然我在Team裡面帶了兩次快速相對估算的Workshop
但Team還沒打算導入
於是呢
我就先從自己開始做起啦
快速相對估算
Step 1 用Excel把每個Task列出來 且 由小到大排序
實際要做多久很難估
但是判斷彼此的相對難易度就容易多了
Step 2 評估程度
排序完畢之後 因為這次是第一次這樣估 沒有歷史樣本比較
所以我把最小Task的Effort當作1點
若有歷史基準 能在評估程度前先來校正一下
其實評估程度是很困難的
其實評估程度是很困難的
其實評估程度是很困難的
但是藉由已經排序好的緣故
評估上相對簡單一些
Step 3 對照點數1的工時
我這邊就認真地想一下帶安仔去學校 實際上要花多久
評估小的Task相對起來是比較準確的
所以我就把 1 point 等於 1 hr
而通常在我們公司 1天真正在開發工作上的時間是估4小時
Step 4 將點數對應工時
最後我們就能算出每個Task所需的工時了
寫這個Excel要多久阿? 不會太久 可能只花了我 5分鐘
整個估算時間大約花了10分鐘以內 (前提是 我們其實已經有先Design過要做什麼了 掌握度算高)
阿你快速估算估不準怎麼辦?
阿你估很久就估的準嗎?????
也很開心有Team Member發現我的估法 跑來請教我
正默默地散播種子中
Reference
估算需求複雜度(2)Dog Point Game
快速相對估算的熱身賽 – 進階的動物洗澡Workshop
而且還是自己估自己的Task
每次要估WBS時 都得打開很難用的Microsoft Project
然後去對每個Task的關係
而這個Iteration又要開始估工時了
雖然我在Team裡面帶了兩次快速相對估算的Workshop
但Team還沒打算導入
於是呢
我就先從自己開始做起啦
快速相對估算
Step 1 用Excel把每個Task列出來 且 由小到大排序
實際要做多久很難估
但是判斷彼此的相對難易度就容易多了
Step 2 評估程度
排序完畢之後 因為這次是第一次這樣估 沒有歷史樣本比較
所以我把最小Task的Effort當作1點
若有歷史基準 能在評估程度前先來校正一下
其實評估程度是很困難的
其實評估程度是很困難的
其實評估程度是很困難的
但是藉由已經排序好的緣故
評估上相對簡單一些
Step 3 對照點數1的工時
我這邊就認真地想一下帶安仔去學校 實際上要花多久
評估小的Task相對起來是比較準確的
所以我就把 1 point 等於 1 hr
而通常在我們公司 1天真正在開發工作上的時間是估4小時
Step 4 將點數對應工時
最後我們就能算出每個Task所需的工時了
寫這個Excel要多久阿? 不會太久 可能只花了我 5分鐘
整個估算時間大約花了10分鐘以內 (前提是 我們其實已經有先Design過要做什麼了 掌握度算高)
阿你快速估算估不準怎麼辦?
阿你估很久就估的準嗎?????
也很開心有Team Member發現我的估法 跑來請教我
正默默地散播種子中
Reference
估算需求複雜度(2)Dog Point Game
快速相對估算的熱身賽 – 進階的動物洗澡Workshop