來搞一個公司內部的敏捷社群

公司導入敏捷才剛跑了幾個月

輔導的團隊從無到有地開始了敏捷生活

因為沒有經驗 所以很需要顧問的協助

各團隊與我們輔導團隊的關係大致上如下:

顧問是各團隊的中心

其他團隊因為組織的關係 所以也不了解其他團隊的執行方式

而顧問輔導的時間一周可能也才一次 平常溝通的效率也不是很好

於是我就在想阿
Scrum的關鍵就在
Scrum Master是否能夠守護住Scrum精神?
自組織團隊 也是個由下而上的一種群眾力量

如果我們把這批Scrum Master們聚集起來呢?

讓他們能夠即時地彼此交流 互相幫忙

是否能有效地協助各團隊跨過轉型的門檻

串聯Scrum Master們 再讓他們去影響團隊

於是就大膽建議老闆 要來搞個內部敏捷社群

並勇敢地接下這份工作

在我理想的規劃中

Scrum Master透過橫向交流及串聯

精進敏捷技巧與思維

進而再把知識帶回去影響團隊及PO

另一方面

大家都在公司裡面

或許就像Code Review一樣

說不定之後就發展出符合公司文化的敏捷

今天就舉行了第一次的公司內社群活動
搭配輕鬆的心情及幸福的下午茶

希望這個社群未來能夠持續順利地運作