[讀書筆記] 引導者工具箱 Part I

第三者效用 當局者迷 旁觀者清 所以顧問這個腳色就能很中立的觀察出問題 之前在上Daniel的課時 他一直強調Scurm Master如果跟著Team瞎攪和的話 就會不容易發現問題 集體思考的陷阱 社會性偷懶 - 少我一個也沒差 情緒性對立 - 對人不對事 錨效應 - 高分貝的人會對其他人造成影響 團體壓力 - 以和為貴的壓力 集體愚見 - 採用眾人認同的意見 所以要避免集體思考的陷阱 社會性偷懶...

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