2017-04-23

如何主持一場有效的Retrospective

敏捷其中一個要素是 回饋 有回饋才能有所調整 Retrospective 正是一個這樣的場合 讓團隊成員有機會對團隊給予回饋 但有些人也會反映 這沒用啦 講無效的啦 沒有想法啦 都講一樣的事啦 等等等..... 而我主持這麼多場Retrospective之後 累積了一些心得 想跟大家分享 希望幫助大家主持一場有效的Retrospective Tip 1 : Define the scope 在Retrospective一開始 我通常會跟大家說明這次的範圍 如果是有Sprint概念的...

2017-04-22

來搞一個公司內部的敏捷社群

公司導入敏捷才剛跑了幾個月 輔導的團隊從無到有地開始了敏捷生活 因為沒有經驗 所以很需要顧問的協助 各團隊與我們輔導團隊的關係大致上如下: 顧問是各團隊的中心 其他團隊因為組織的關係 所以也不了解其他團隊的執行方式 而顧問輔導的時間一周可能也才一次 平常溝通的效率也不是很好 於是我就在想阿 Scrum的關鍵就在 Scrum Master是否能夠守護住Scrum精神? 自組織團隊...