回顧 2017 ; 展望 2018

2017 絕對是我精彩的一年

從溫暖的舒適圈跳出
跑到金融業去導入敏捷 去擔任Agile Coach
雖然很可惜為了家庭因素提前離開了中信
不過這短短的幾個月
我也證明了自己的能耐
能夠讓一個全無敏捷經驗的團隊打下基礎
成為中信的典範

重新加入趨勢其實也很有緣份
首先在離開趨勢的前幾天 認識了現在的老闆的老闆 Abe
在離開趨勢的那一天很碰巧的碰到 ICA 的 Larry
並在離開趨勢之後跟著趨勢的同事去 ICA 上課
而我現在也真的跟這批同事們變成夥伴了
其實也忘了怎麼再跟 Abe 搭上線
跟 Abe, KP, William 聊一聊就直接決定回趨勢

靠著 Scrum Drawing Game 在各社群帶著一次一次的 Workshop
回饋 -> 調整 -> 回饋 -> 調整
並在年底 Release了 Scrum Drawing Game 2.0
在 Agile Tour Hsinchu, Agile Tour Hsiung 以這個題目帶了一個下午的 Workshop

非常幸運地參與了台灣首發的 DevOpsDays
講了關於 Retrospective 的題目

開始越來越注意個人品牌
8月份也嘗試性地做了2套 T-shirt
一開始試水溫做了幾件
趁著活動當活體模特兒穿著到處走動
然後就莫名其妙進行團購了
而且還做了 Logo

畫出了自己一套 Scrum Bear Process
以後可以用自己的東西來解釋 Scrum 了

很高興今年認識了很多敏捷夥伴
也一起舉辦了很多敏捷活動

對我來說 經過一些摸索
越來越清楚自己要的是什麼

我喜歡軟體開發
我喜歡讓團隊 1+1 >> 2

因此
2018
我會有些調整

少點 Facebook ; 多點 實際做事
少點 英雄主義 ; 多點 建立英雄團隊
少點 敏捷 ; 多點 產品開發

Go Go Go ! ! !