[筆記] A simple yet powerful coaching framework

A simple yet powerful coaching framework
今天專程來台北參加 Bill 教練的分享

簡單迅速跟大家分享幾個觸動我心中的幾個點 :

1. Agile Coach 要兼顧consulting 與 coaching
這點實在太打動我了
一直以來 我對 "純引導" 其實是不太感興趣的

我偏好跟團隊一起奮鬥 一起去解決事情

而這個的 Agile Coach 的定義

必須要兼顧 顧問的專業 以及 引導的能力




2. Agile Coach 的五大該鑽研的武功

   

Facilitate : 引導

Educate : 你要有足夠的能力教育客戶, 老闆, 團隊 

Balance Coaching and Consulting : 該給專業建議時要給建議 該引導團隊時要讓團隊成長

Access : 探索現況, 問題 ; 發現方向

Catalyze : 催化團隊與組織

3. 簡單卻強大的 who what why how

4. 聆聽 - 不要急著先帶自己的想法 

     3 F Listening

     Facts 

     Feeling

     Focus (Intention)

5. 提問 - 如何問得精準

     Open Question > Closed Question

     你說得越多 對方就說得越少

6. Performance Coaching

    Coach 不能置身事外 要跟團隊一起成長

    你的coach要讓團隊成長 公司獲利

7. 思考 Vision 與 現況差距的 Model (不知道叫什麼 Model)

    Vision : 你的願景是什麼?

    Identity : 為了達成這個願景, 你的身分是 ?

    Values : 為了達成這個願景, 你的價值觀是 ?

    Capabilities : 你目前的能力

    Actions : 目前的行為有哪些 ? 現況 ?

    Environment : 目前的環境是什麼 ?

    藉由這個 Model 的協助, 你會慢慢清楚 Vision 與現況的差距

    然後訂下一些 短 中 長 期的 Action

    一步一步地實現你的 Vision

   

8. Remember to stretch

    當團隊進入了舒適圈, 要記得給些刺激

9. 聆聽其實是很困難的 要靜下心來刻意練習

10. 以下是自己腦補類比
      身為教練, 你不一定要最會打棒球, 但是一定要懂棒球

      身為教練, 你不一定要最會打棒球, 但是要讓團隊最會打棒球