2017-11-16

引導實踐 ORID Part 3 筆記


引導實踐 #ORID Part 3 筆記
1. 討論一定要先思考具體產出跟體驗氛圍
2. R 絕對不是亂問 喜歡不喜歡 (搭配體驗氛圍)
3. R 可以是個直覺的聯想
4. R 的目的是與體驗氛圍建立連結
5. I 絕對不是把事先準備的題目唸出來而已
要傾聽 依當時風向而定 (但不能脫離目標)
6. 當多重角色時 請說清楚目前帶的是哪頂帽子
7. 投票可分成 綠(pass) 黃(中立) 紅(反對) 請反對的說明理由 (讓這個聲音浮出來)
8. 避免 “集體迷思” (團隊一起做出安全的爛決定)
9. 以生魚片的case 如果是我 首先我會先把會議移進會議室 塑造大家安全的環境
10. 以生魚片的case 如果是我 我會先讓大家寫便利貼或是小組討論 (因為沒有公開發表意見的習慣 從小組對談是個鼓勵對話的開始)

感謝 David 的心得文
http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/460725887-orid-%E5%88%BB%E6%84%8F%E7%B7%B4%E7%BF%92%E7%AF%87

從他的心得
覺得還有幾點蠻有啟發性的

11. 便利貼討論的盲點
      我慢慢也發現這個盲點 拼命寫便利貼結果大家各講各的
      倒不如用對談的方式 增加大家互動的機會

12 ORID 的時間安  排
     O / R: 1/3  : 很快推出想法
     I / D: 2/3   : 要慢下來進行深層討論



Related Posts:

  • 引導實踐 ORID Part 3 筆記 引導實踐 #ORID Part 3 筆記 1. 討論一定要先思考具體產出跟體驗氛圍2. R 絕對不是亂問 喜歡不喜歡 (搭配體驗氛圍)3. R 可以是個直覺的聯想4. R 的目的是與體驗氛圍建立連結5. I 絕對不是把事先準備的題目唸出來而已要傾聽 依當時風向而定 (但不能脫離目標)6. 當多重角色時 請說清楚目前帶的是哪頂帽子7. 投票可分成 綠(pass) 黃(中立) 紅(反對) 請反對的說明理由 (讓這個聲音浮… Read More
  • [筆記] A simple yet powerful coaching frameworkA simple yet powerful coaching framework 今天專程來台北參加 Bill 教練的分享 簡單迅速跟大家分享幾個觸動我心中的幾個點 : 1. Agile Coach 要兼顧consulting 與 coaching 這點實在太打動我了 一直以來 我對 "純引導" 其實是不太感興趣的 我偏好跟團隊一起奮鬥 一起去解決事情 而這個的 Agile Coach 的定義 必須要兼顧 顧問的專業 以及 引導的能… Read More

0 意見: