上週五有幸在趨勢聽了一場 產品經理的分享
講者Brian本身是工程師出身
他以幽默風趣的言語帶著大家進入成為產品經理的心路歷程
這場產品經理的由 0 到 1 真的太精彩了
產品經理 Product Manager, 大家熟知的PM
在趨勢並不是穿著火辣短裙的新鮮人辣妹
而是非常專業的資深同事
Brian就跟大家分享 PM其實跟大家想的不一樣
(其實在業界 聽到比較多都是PM與工程團隊的對立面)
但是PM要想的事情非常多 非常遠
負責
從無到有
從有到優
從生到死
的所有大小事
所以PM要牽涉的領域很廣 往往都需要各領域的交集
各領域都要樣樣通 (不僅僅只是略知一二)
之前小弟也有一種迷思
就是JM...
2017-02-20
2017-02-15
Scrum Drawing Game 1.2 四小時豪華版
情人節的這天 我在趨勢開設了一堂四小時的Workshop課程
我都笑稱這是四小時豪華版的遊戲
Scrum Drawing Game
這個workshop我已經帶過了兩次
每一次都會再做些調整跟實驗
這次也不意外
[改變]
1. 授課方式從以往單方面傳授轉換成引導學員討論
2. Sprint個數從 4個增加為5個 但是大家總工時不變 一樣為40分鐘
3. 在Sprint中插入了Product...
2017-02-09
[筆記] 從限制理論看敏捷開發
今天參加 Agile Meetup 2017/02 聚會主題是從限制理論看敏捷開發講者是 William Yeh我就來提提其中幾個點吧[經驗主義 vs 理性主義]
敏捷的背後理論主要來自經驗主義
講求根據自身經驗去做修正
所以大神說的話 未必能套用在自己的團隊
但是經驗主義的極端就是 懷疑論
懷疑一切理論
懷疑一切教條
反觀 理性主義
用邏輯思考去推理什麼才是對的
所以理性主義的極端就是獨斷
敏捷的鼓勵失敗...
