2016-02-05

[Jug讀新聞] How NOT to Run Scrum Meetings

資料來源:
https://dzone.com/articles/how-not-to-run-scrum-meetings-for-software-develop?edition=138252&utm_source=Daily%20Digest&utm_medium=email&utm_content=DZone%20Daily%20Digest&utm_campaign=dd%202016-02-04&userid=821105

How NOT to Run Scrum Meetings

本文是用 "不要" 怎麼做的角度來談 Scrum Meetings


1. Don’t Address Too Much

不要 說太多

通常都只要求member講以下三件事

  • What has been done since the last scrum meeting?
  • What will be done before the next meeting?
  • What impediments are being faced which may block/slow down the work?
記得 Daily Scrum用來浮現問題 而非解決問題

2. Don’t Sit Down

不要 坐著開會

站著開會是種簡單的practice讓大家在短時間保持注意力 高效的作法 並能確保不會站超過15分鐘

3. Don’t Lose Focus

不要 失去注意力(離題)

有時可以直接對著task說明 這樣才不會離題

4. Don’t Neglect the Coach

不要 忽略Agile Coach


常常有種情況是明明就擁有明星球員的隊伍卻很難打出好成績 原因很可能就是因為爛教練
反之 一個好教練卻有可能帶著一支隊伍上天堂
要把團隊轉變?高效能的團隊是非常困難的
所以要盡量去向Agile Coach挖寶 他會給你很好的feedback

5. Don’t Do It All Alone

不要 自己單打獨鬥

利用Team work 不要老是自己單打獨鬥
藉助群眾智慧
這邊則是以pair programming 當例子

6. Don’t Forget Your Boots!

不要 忘了自己的武器

正所謂工欲善其事,必先利其器
這段則是在說developer的配備要好一點=.=

2016-01-27

[引導心得] 參加Agile Meetup 2015歲末分享



今晚參加AgileCommunity.tw 主辦的Agile Meetup 2015歲末分享
活動內容是

  • 由參與者發起的 
  • 由下而上的
  • 大家感興趣的 

討論項目

今天先由一個破冰遊戲開始

破冰遊戲 I - 捏造的自我介紹
跟大家自我介紹三件事, 兩件是真的, 一件是假的
請大家猜哪一件事是假的


藉由這個遊戲剛好找出桌長
由桌長擔任計時的腳色
因為之後的討論都必須設定Time Box

接著就進入今天的重頭戲
透過Lean Coffee產生今天討論的主題

規則如下:

1. 每人先寫下感興趣的主題 (Main Idea) 5分鐘

2. 每個人用1~2句話簡介這個主題

3. 每個人兩票 找出大家感興趣的話題 (依感興趣程度排序)

4. 依排序從第一個主題開始討論 計時15分鐘

5. 時間到, 大家投票這個討論是否要繼續 

6. 若要繼續討論 則再計時8分鐘

7. 同5

8. 若選擇不繼續討論, 開始討論下一個主題(依排序)

9. 如同4~8的迴圈 直到時間結束或是主題討論完畢

PS1 : 透過Kanban的方式 列出 ToDo, Doing, Done 的視覺化方式能幫助所有人明白現在正討論到哪裡

PS2 : 每個人的發言應該也要設一下Time Box 不然我今天就講太多了 讓其他人沒有說到話 很不好意思 , 不然就是第一輪強迫大家都得發表意見


最後幫 AgileCommunity.tw 再推廣一下
對Agile感興趣 有興趣 想嘗試的朋友 可以多多參加 Agile Meetup
聽聽別人的寶貴經驗 或是跟共同興趣的戰友們一同討論
一同奮鬥 在Agle路上你不會寂寞的

2016-01-26

透過O.R.I.D 方法進行Retrospective


O.R.I.D 焦點討論法是之前參加Agile Tour時從David那邊學到的
焦點討論法 (ORID)

當時就覺得這招很容易引導Member
引導出他們想說的話

  • O是 Objective , 代表客觀的事實
  • R是 Reflective, 代表心中的感受
  • I 是 Interpretive, 代表上述事實或是感受的解釋
  • D是 Decisional, 代表行動


這是套循序漸進的引導方式
從一開始大家都還沒有想法的時候
就先從最簡單的開始

1. O 事實

剛開始寫出看見的事實比感受還容易多了
然後再根據這批大量的事實
我們可以找出我們的

2, R 感受

如果要收斂範圍的話
我個人覺得可以從感受開始收斂
如此大家討論的範圍就不會越來越發散導致收斂不了

有了大家都比較有感覺的感受之後
就可以根據這些感受討論

3. I 解釋

為什麼會覺得不爽? , 為什麼覺得很爽?

再根據這些解釋
我們可能會找到Root Cause 或是 大家感受不錯的地方
最後 提出

4. D 行動

列出Action Item

今天試著照著ORID引導Member做Retrospective
感覺不錯喔 大家都有照著方向走
沒有越來越發散喔~

2016-01-19

[CI] [Jenkins] Jenkins的Nunit Plugin 無法讀取 Nunit3 的 format

Nunit 在2015/12/1時 release 了 Nunit 3.0.1

於是我就採用了最新版的Nunit來寫Unit Test

但是發現Jenkins的 Nunit Plugin仍未跟著升級到3.0.1的format


參考了Jenkins的Issue
https://issues.jenkins-ci.org/browse/JENKINS-27906

採用一個workaround
先將format 改成 nunit2吧
--result:TestResult.xml;format=nunit2

可以看見Report了


2015 Review - 個人成長篇

前面兩篇Review完了
2015 Review - 社區工作篇
2015 Review - 家庭生活篇

接下來就來好好Review 今年的個人成長方面吧

[工作份內的事]

工作份內的事就不多說了
大致上今年也沒有什麼固定的Feature
就是被老闆assign什麼就做什麼
累計下來也算蠻雜的

幾個顯著或特別的成長大概就屬
1. T-SQL
2. Performance Tuning
3. Azure

PS. 今年的目標是Full Stack Developer
       所以要學習front-end的技術

[工作份外的事]

今年嘗試了許多工作外的任務 讓成長更多元

1. Local CI

我覺得今年度對Team一個最大的貢獻就是寫了一套CI Checking 機制
過去我們Developer要很辛苦地凌晨看一下Build有沒有問題
如果Build Fail就要趕快修 或是 rollback 讓明天的Build沒有問題

但是明天就算有Build了 QA拿去裝發現安裝失敗
又要花時間找問題點 然後重新submit一個build
而我們一個Build都需要3小時的時間

這一來一往 就要浪費掉一天半的時間 !!!


現在則是1小時內就會知道結果
知道前一個小時check in的code 會不會造成Build Fail , Installation Fail

大大減少了浪費!!!

講一個題外話 LocalCI的起源
其實也是來自於Retrospective的feedback
Build Fail是大家的痛 但是當時沒有什麼好的Solution

而當時好巧不巧 參加了Continuous Delivery的Study Group
於是就當作自己的一個挑戰
而且也強迫用SCRUM的方式 每個星期有一定的產出
邀請一些member 透過Brain Storming 想出大致上的task
透過快速相對估算 對每個task估出effort
自己就是自己的PO 所以對每個task排出Priority
雖然成員只有我自己一人
然後就把初步的成果做出來了
11月 趁著新Project的開始 趕緊導入到Team中
讓Member都感受到LocalCI的好處

PS. 今年則是計畫要將Unit Test 加到Local CI去 把Feature Checking加進去 

Jenkins 初體驗

2. 導入JIRA
過去我們總是把task寫在便利貼上 然後貼在我們的實體白板上
然後也常常忘記移動

我就很好奇 貼在這裡的便利貼 真的有人會看嗎?

於是我導入了JIRA到Team裡面 一開始也沒有取代實體白板
先讓大家熟悉一下JIRA的用法
下個Iteration才開始全面的導入
每天中午定期發個mail 提醒大家要去移動task
其實就算Member忘了移動 他的task會被顯示成紅色
久了大家都會記得去移動

實體白板則是讓它顯示Summary的資訊
方便Manager閱讀
於是整個Project就變得非常透明

後來的Retrospective 大家對於這個Practice都還蠻贊同的

不過有點可惜的是 這個Practice在我們的新Project上 就不再用了

PS.
Agile 一直是我迷信且崇尚的開發方法
不過導入讓我學習到了 要學著 "win-win" 
唯有"win-win" 讓Member感受到好處
他才會買單 相信你的Practice對他是有幫助的

3. 講課
2015年也是我講課爆炸的一年
在公司內部就講了9場sharing吧

也在公司成為了賈格老師
開了一堂課 Unit-testing programming


然後也教了實習生


也跑到成大去講課


在外面社群 - AgileCommunity.tw
在新竹也講了3堂
(1) 快速相對估算 - 動物洗澡 workshop

(2) 在瀑布底下玩SCRUM

(3) Unit-testing Coding Dojo


我也一直推廣快速相對估算
用兒子的動物牌卡 想了一套故事主軸叫做動物洗澡
利用這個詼諧 有趣的workshop讓大家體驗如何快速相對估算



儘管Team尚未採用
我個人則是從自己開始做起 真的用這套去估我們真實的task
效果很不錯
自己的工時自己估 - 應用相對估算的概念在WBS上

4. 在公司內部投稿

    今年則是寫了兩篇去投稿
    其中一篇是有關於導入JIRA的
    後來年底SQA有找我sharing 不過可惜因為一些緣故而沒去講

5. 拿下Product Hacking的冠軍 在1000人的場子演講
     這真的是一次永生難忘的經驗 沒想到在一次的20秒的勇氣中
     真的代表了Team去簡報我們Product Hacking的產品
     然後還真的拿下了冠軍 在1000人面前分享我們的Idea
     

    
    一切都要感謝我們背後專業的Hacking團隊阿
    

    
6. 成為了Certified Scrum Master
     上完Daniel的課之後 也抽空去考了Certified Scrum Master囉
     


7. 擔任Trend Engineering Day工作人員
     因為總幹事是David 所以本著同鄉幫同鄉的因素
     就去幫忙啦 我負責的部分是Brain Hacking 中有關Product的部分
     因為高層中的高層想要寓教於樂 讓員工能夠更了解趨勢的產品
     於是我寫了一套故事 大膽地將我們部門的產品放到遊戲中
     也有Promote的效果
      


     講個有趣的小故事 其實我在謎題中最關鍵的部分偷偷置入性了我的名字
     於是有朋友就以為 解答是我的分機號碼XD

8.擔任2015 Agile Tour 的工作人員
    年底的時候 也跑去擔任了Agile Tour 台北 跟 新竹的工作人員
    推廣Agile風氣 擔任工作人員有個好處 就是可以免費學習XD
    聽到也學到了很多別人的血淚經驗
    


9. 學了幾堂很受用的課
      (1) 91學長的 TDD
      (2) Daniel 的CSM
      (3) 福哥的簡報技巧
      (4) Continuous Delivery的Study Group
      (5) 引導者工具箱的Study Group
      (6) 馬拉松式的Code Retreat
      (7) Agile Tour 學到很多別人的經驗


10. 擔任社區的文康委員 規劃了許多活動
       2015 Review - 社區工作篇

2015真的是個很特別, 很精彩的一年~



2016-01-18

[Jug讀新聞] Daily Scrum的7種錯誤

資料來源 :
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/7-mistakes-during-the-daily-stand-up-meeting


Daily Scrum的7種錯誤

Mistake#1: The stand-up meeting is not a status or recording meeting. 
不是進度報告 要凸顯問題與瓶頸

Mistake#2: The stand-up meeting is not for micromanagement. 
不要當場分派任務

Mistake#3: The stand-up meeting is not only for the Scrum Master. 
Member請向Team報告 讓大家都參與 不要只向Scrum Master報告

Mistake#4: The stand-up meeting is not a planning meeting.
要討論新需求請用另外一個會

Mistake#5: The stand-up meeting is not a technical discussion. 
有時我們不自覺地討論起技術細節 請用另一個會

Mistake#6: The stand-up meeting should not be held far from the work location.
Daily Scrum的位置要在Scrum Board的前方 大家圍在一起 才能清楚狀況

Mistake#7: The stand-up meeting must consist of the three questions.
我個人覺得最重要的是如果碰到什麼問題 要提出來
但大部分的人會把時間花在講昨天做過的事 今天要做什麼

[讀書筆記] Work Smart, Not Hard !!!

書名: ‪‎高效能程序員的修練‬

Work Smart, Not Hard !!!

從書中看到個很貼切的故事
有位伐木工很辛苦勤勞地鋸著樹
旁人注意到鋸子已經鈍了
便提醒這位伐木工


伐木工說:

我知道阿~ 但我鋸樹都忙不過來了~
哪有時間磨鋸子阿!!!

隨時警惕自己 要work smart 不要 work hard
資料來源:
The 7 Habits of Highly Effective People


2016-01-14

2015 Trend University開課記錄_Unit Testing



[Week1]


Trend University 開課囉~
後面還有7堂.......


很高興今天順利地把第一堂課帶完
花了一點時間讓大家都寫出第一支Unit Test
希望學員們有把東西帶走

ps. 昨天簡報課學到的大字流 講到哪秀到哪 今天馬上現學現賣!!

[Week2]

實戰
先從手工刻開始
把不可測的External Dependency 變成可測試的
重點在 偷天換日

不過學員們花了一些時間習慣替換的方法



[Week3]

week2的作業是隨機挑選名單
隨機性是以亂數來決定
Production code碰到亂數該怎麼Test呢?
課堂的一開始讓學員們討論作業
這是寫UT的第一道門檻吧
把亂數視為Dependency
要想辦法替換掉 變成可測的
學員們紛紛提出了他們遇到的問題



接著把上次沒教完的Factory Method 跟Extract and Override請學員們再練習一次
最後提到Mock
我前一天靈機一動想到以熱騰騰的魁地奇當作例子 跟大家解釋什麼是Interaction Testing

[Week7] 期末報告


這次給學員們的期末報告是期待他們能夠運用在自己目前工作的Project上
這樣上完這堂課之後才能學有所用
也能對自己的Manager說
這是可行的
對自己 跟對Team 都是 win-win的局面

很高興看到大家都有用在自己的Project上
就覺得這種子真的有撒出去阿~

[Week8] 期末報告


同學們都真的應用在自己的Project上阿 真的很棒
有用C自己寫Framework的
也有先分析要從哪個Project開始做的

總之 相信大家都有獲得好處


2016-01-13

[工作閒聊] 莫非這就是定律 自動化壞掉的領悟

[莫非這就是定律]自動化壞掉的領悟

我在部門裡面導入了兩個自動化的東西
一個是Auto Integration 讓Member不再手動Integrate code 也不用再花寶貴的時間在處理這方面的事務
另一個則是CI 可以讓Member在1小時內知道自己check in的code 會不會造成Build Fail跟Installation Fail

因為權限的關係 所以我把這兩套架在同一台VM上
就在最近一個milestone 要給QA Team一個穩定的Build時
VM的實體機器硬碟滿了  VM開不起來了~

當然這兩套自動化的Service就不work了 !!!

結果平常大家素質都很高不太會造成Build Fail的code 居然還真的造成了隔天的Build Fail

凌晨幫忙手動Integrate時 邊做邊想
啊~好久沒有手動Integrate了 果然還是卡卡的阿~

真的是有自動化真好 ~

2016-01-08

[Jug讀新聞] Trending Today: #NetflixEverywhere

新聞來源 : http://m.learningenglish.voanews.com/a/trending-today-january-7-netflix-everywhere/3135650.html

Netflix CEO Reed Hastings 宣布了 這週Netflix將服務從60幾個國家擴展至超過130個國家
Twitter上到處hashtag ‪#‎NetflixEverywhere‬

很多人開玩笑地說過去花在工作上的時間現在要拿來看TV Show了

有位來自菲律賓的朋友則是
Tweeted
“Goodbye Productivity and Social Life.”
掰掰 我的生產力跟社交生活

其他國家的朋友則表示有Netflix的差別
例如 路上安靜多了XD

新的市場包含了很多國家
但目前仍未包含China

2016-01-04

2015 Review - 社區活動篇

2015突然接了社區管理委員的任務
儘管我平常都很少待在社區
但既然當了 就把他做好吧
然後就開始規劃心中的藍圖
希望社區會舉辦什麼樣的活動呢?

後來 我找到了一個主軸
就是希望每個月至少要辦一場活動讓大家都參與
活動不用盛大 小而美 達到住戶們互動的效果就可以了

於是就辦了

寫春聯

教育講座

圖書交換

母親節插花


彩繪扇子


泳池西瓜趴

中秋節自由大聲說

跳蚤市場

聖誕節交換禮物趴



這一年下來也要感謝很多人的協助
以及社區總幹事的執行
讓很多活動都能圓滿進行
也讓我累積了不少辦活動, 主持活動的經驗啊

2015-12-31

[新聞摘要] Scrum does not work here in Asia

最近讀到一篇新聞

Scrum does not work here in Asia
https://medium.com/software-craftmanship/scrum-does-not-work-here-in-asia-72d7bccccb4d#.5n8kqf3y2

SCRUM在亞洲是行不通的
作者提出了他的觀察
他發現local managers比較保守、墨守成規些 相當抗拒Agile
甚至還有人直接表明
這是西方社會在用的
我們不適合 (好耳熟啊~)
以下是幾個原因 :

1: Everything in life should have a hierarchy
亞洲人覺得凡事都有階層關係
不在其位 不謀其政
相信權威 老闆、老師會告訴你答案

2: Let’s keep things in harmony
總是保持和諧
亞洲人總是一團和氣 因為害怕惹禍上身 所以不太習慣把問題點出來

3: Different education system, different school of thoughts
不一樣的教育系統
填鴨式的教育 缺乏質疑的能力
相信權威
一直以來的教育訓練是如此
也讓亞洲人總是遵守規則
而很難成為一個可以自組織的人

4: Outsourcing — everything comes down to reducing costs
追求cost down
亞洲人很喜歡cost down 所以總想著用最便宜的方法導入Agile
但要建立Agile的文化真的沒有那麼簡單 有很多環節要注意
都是需要成本的

2015-11-28

自己的工時自己估 - 應用相對估算的概念在WBS上

我們Team 還在使用傳統的WBS
而且還是自己估自己的Task

每次要估WBS時 都得打開很難用的Microsoft Project
然後去對每個Task的關係

而這個Iteration又要開始估工時了
雖然我在Team裡面帶了兩次快速相對估算的Workshop
但Team還沒打算導入

於是呢

我就先從自己開始做起啦

快速相對估算

Step 1 用Excel把每個Task列出來 且 由小到大排序
實際要做多久很難估
但是判斷彼此的相對難易度就容易多了


Step 2 評估程度
排序完畢之後 因為這次是第一次這樣估 沒有歷史樣本比較
所以我把最小Task的Effort當作1點
若有歷史基準 能在評估程度前先來校正一下

其實評估程度是很困難的 
其實評估程度是很困難的
其實評估程度是很困難的

但是藉由已經排序好的緣故
評估上相對簡單一些



Step 3 對照點數1的工時

我這邊就認真地想一下帶安仔去學校 實際上要花多久
評估小的Task相對起來是比較準確的
所以我就把 1 point 等於 1 hr
而通常在我們公司 1天真正在開發工作上的時間是估4小時

Step 4 將點數對應工時

最後我們就能算出每個Task所需的工時了


寫這個Excel要多久阿? 不會太久 可能只花了我 5分鐘
整個估算時間大約花了10分鐘以內 (前提是 我們其實已經有先Design過要做什麼了 掌握度算高)

阿你快速估算估不準怎麼辦?
阿你估很久就估的準嗎?????

也很開心有Team Member發現我的估法 跑來請教我
正默默地散播種子中
Reference
估算需求複雜度(2)Dog Point Game
快速相對估算的熱身賽 – 進階的動物洗澡Workshop

2015-10-14

[讀書筆記] 引導者工具箱 Part I


第三者效用
當局者迷 旁觀者清
所以顧問這個腳色就能很中立的觀察出問題
之前在上Daniel的課時 他一直強調Scurm Master如果跟著Team瞎攪和的話
就會不容易發現問題

集體思考的陷阱
社會性偷懶 - 少我一個也沒差
情緒性對立 - 對人不對事
錨效應 - 高分貝的人會對其他人造成影響
團體壓力 - 以和為貴的壓力
集體愚見 - 採用眾人認同的意見

所以要避免集體思考的陷阱
社會性偷懶 - 每個人都要有任務
情緒性對立 - 利用白板討論, 不要面對面
錨效應 - 可以採用同時寫便利貼的方式
團體壓力 - 設計討論的流程
集體愚見 -

破冰遊戲 I - 捏造的自我介紹
跟大家自我介紹三件事, 兩件是真的, 一件是假的
請大家猜哪一件事是假的

心得:
其實我發現亮點在另外兩項是真的
同事們都會驚呼 阿~ 原來你是這樣的人啊~
效果還不錯

破冰遊戲 II - 臉部猜拳
其實就團康的遊戲
適合年輕一點且互不認識的團隊



2015-09-18

[遊記] 2015.09.05 東京自我修行的旅程

有天突然天上掉下一個驚喜 讓我不得不出國一趟
最簡單的方式就是去之前原本就打算要去的東京了
所以收到驚喜的那天中午 我就已經訂好廉航跟旅館了XD
(不得不佩服我的行動力阿)

總之 因為時間很趕 加上老婆要上班 護照又過期
所以就自己踏上了這段旅程囉
這邊就記錄一下 東京行的點點滴滴

[心得]

  • 安排行程可以用旅行酒吧 - 他可以讓我直接copy別人做好的行程點 變成自己的行程點
  • JR PASS超划算 我這次買關東JR PASS 到哪邊基本上都靠JR 去一趟輕井澤搭新幹線救回本了
  • 乘換案內APP - 怎麼搭車換車 看它就對了
  • 日本人都不跟我講英文
  • 自己的水波爐自己扛

推著水波爐+大行李真不是普通的累欸
下次我絕對要寄到機場!!!


好心的妹妹教我怎麼儲值SUICA

乘換案內可以方便查詢要搭哪班車
搭配車站的月台指示 其實東京交通沒有這麼難~



[住宿]
Nishitetsu Inn Kamata (西鐵蒲田旅館)

打開Booking.com 搜尋三星最便宜的旅館
就找到了這間

雖然位於蒲田 , 離東京車站約20分鐘的火車車程
但對於動輒通勤1小時半的我根本不是問題啊

房間雖小 但服務, 衛生及早餐都很不錯喔
下午3:00~晚上10:00都還免費提供飲料可以喝

<單人房 夠睡就好>

<廁所跟床是開放式的>

<早餐很好吃>

旅館附近是一般的商店街, 離JR車站也只不過5分鐘腳程
如果你是羽田進出的話 還蠻推薦這間旅館的 (雖然我是成田進出XD)

<商店街>

<日本人還蠻愛開這種車的 很常見>


nine hours Narita Airport (成田機場9小時酒店)
因為最後一天是搭早班7點50的飛機
所以最後一晚是跑到成田機場住膠囊旅館

價錢上以膠囊來說偏貴
但還蠻值得的 睡在機場蠻安心的 不怕搭不上飛機

<整理行李必須在這裡> 

<我住在上層> 


<空間還蠻大的 可以坐起來>

只不過9 Hours就是只提供睡覺而已
你要吃飯什麼的 還是得跑成田機場
但是半夜的成田也只剩下7-11

 <7-11的飲料 很多罐裝咖啡 但太晚了我不想喝>

<7-11便當 份量不算少> 

<來成田充電區吃消夜>

[景點]
東京巨蛋


當天是搖滾硬漢矢沢永吉的演唱會
很多聽眾都cosplay呢

野球殿堂博物館
球棒的歷史

挑戰日本職棒 - 沒人揮的中


KANO耶~


遙想當年WBC的王建民大殺日本阿~


懷念的球員卡

Laqua的雲霄飛車&摩天輪 就在東京巨蛋旁邊

台場搭乘百合海鷗線


要搭就要搭第一節車廂

富士電視台
其實我覺得不用浪費錢上來這裡 雖然也不貴啦


富士電視台某個著名的節目吧?


全員逃走中!!! 當初超愛看的


One Piece 魯夫!!!

台場的自由女神像

自由女神像夜景

搭新幹線前往輕井澤 感覺跟台灣高鐵差不多


終於抵達輕井澤站 第一件事要去換回程的座票阿 免得沒位子坐


騎車遨遊輕井澤

輕井澤的美景

從輕井澤一路騎到中井澤山腰上的榆樹小鎮
這裡是個市集的感覺


星野溫泉
因為突然下大雨 只好跑到露天溫泉的星野溫泉去避雨
結果還是淋雨泡溫泉嘛~
也體驗到了 上冷下熱的露天溫泉文化囉~


輕井澤 Prince Shopping Plaza
又漂亮又能shopping的地方哪裡有
下次還要再來 這邊至少可以停留4~5個小時吧


下大雨的晴空塔

其實2小時前應該是這樣


成田機場第三航廈的跑道好特別

[美食]
利久牛舌 - 超級推薦阿
超級好吃~


台場隨便找的美食街拉麵
不推薦 湯很鹹 肉很硬 雖然份量十足

到日本就是要吃消夜阿
回到蒲田之後 隨便找一間來吃也很好吃

三星飯店的早餐也是很美味的

輕井澤ろく亭燒肉的燒肉定食好好吃
怎麼日本的牛肉都好好吃喔


坐新幹線就是要來個火車便當阿
這個陶碗可以帶回家的

傳說中的一蘭拉麵要消夜時段來吃才不用排隊
真的好吃~

中午隨意在蒲田街頭找一家新橋的壽司
沒想到廚師跟服務生都是個很有趣的阿公阿嬤~ 雖然菜單全是日文沒有漢文 看圖說故事也可以點到滿滿一盤的握壽司套餐值780Yen



都到了晴空塔就吃個飯吧
看到利久牛舌免排隊很心動
可是卻選了勝博殿炸豬排


成田第三航廈的餐廳 為了因應廉價航空
早上4點就開囉

本場香川宮武讃岐烏龍麵 早餐吃這個有點多